Zakaj So Moški Bolj Vodilni Kot ženske V Vodstvu?

Zakaj So Moški Bolj Vodilni Kot ženske V Vodstvu?
Zakaj So Moški Bolj Vodilni Kot ženske V Vodstvu?

Video: Zakaj So Moški Bolj Vodilni Kot ženske V Vodstvu?

Video: Zakaj So Moški Bolj Vodilni Kot ženske V Vodstvu?
Video: Zakaj se mlade ženske bolj okužujejo kot mladi moški? 6.3.2021 2024, Marec
Anonim

Z vidika človeške zgodovine je enakost žensk nov pojav. V Rusiji so ženske volilno pravico prejele leta 1918, v ZDA leta 1920, v Španiji leta 1931, v Franciji šele leta 1944, v Švici pa so bile pravice žensk na splošno legalizirane šele leta 1971. V takem obdobju so dosežki žensk zelo impresivni.

Trenutno je ženskam uspelo tekmovati z moškimi, začele so zaslužiti dovolj za preživljanje sebe in svojih otrok. Danes so ženske bolje izobražene kot moški: njihov delež med diplomanti univerz je večji, njihova raven znanja presega raven moških. Na najnižjih vodstvenih položajih se dokaj uspešno kosajo z moškimi: med vodilnimi menedžerji je 40% žensk. Nato tok oslabi: na ravni podpredsednikov jih je že le 24%, v najvišji izvršni oblasti pa le 19%. Le redki se uvrstijo na vrh, v največjih podjetjih je delež žensk na najvišjih položajih približno 5%.

Izsledkov socioloških študij, namenjenih proučevanju razmerja med številom moških in žensk na vodstvenih položajih, morda niti ne bomo pogledali, da bi z zaupanjem trdili, da v politiki in v poslu moški še naprej prevladujejo.

Kaj torej ženskam danes preprečuje vzpon na karierno lestvico?

1. Biološke razlike med moškimi in ženskami.

Steven Goldberg v Neizogibnosti patriarhata trdi, da neenakost ne izhaja iz namerne želje, da bi ženske pustili v nižjem položaju, temveč na podlagi bioloških razlik. Ženske niso nižje ali višje od moških, preprosto so različne, a prav te razlike so privedle do ustoličenja patriarhata. Moški hormonski sistem mu po zakonu verjetnosti daje prednosti v tistih situacijah družbenega življenja, kjer agresivno vedenje vodi do uspeha. "Hormoni določajo družbeno vedenje … Višja kot je raven moči in prestiža, večji je delež moških na katerem koli področju: politika, ekonomija, poklicna ali verska dejavnost."

Ženske smo odvisne od delovanja našega hormonskega sistema, pri katerih spremembe povzročajo številne psihološke in psihosomatske simptome: povečana čustvena občutljivost, solzljivost, depresija, dezorientacija, zmedenost, pomanjkanje koncentracije, razdražljivost, glavobol, omotica, palpitacije srca. Včasih ženske postanejo nestrpne, zaskrbljene in padejo v hipohondrijo, samozavest se zmanjša. Kakšna kariera je to ?!

Moški nimajo takšnih težav, ker se testosteron zelo počasi in postopoma zmanjšuje, zato so moški videti samozavestni, zanesljivi, stabilni in predvidljivi, kar jim daje prednost, ko so imenovani na vodilni položaj.

2. Preobrazba vloge žensk v družbi.

Poglejmo si zgodbo, ko je v isti hiši živela številna družina več generacij in so vsi, tako moški kot ženske, delali v skupno dobro. Moški so bili zaposleni v kmetijstvu, ženske pa v domači proizvodnji in so igrali zelo dragoceno in potrebno gospodarsko vlogo. Predili so prejo, tkali tkanine, šivali oblačila, kuhali hrano, pomagali obdelovati zemljo, skrbeli za domače živali in vzgajali otroke.

Kot rezultat industrijske revolucije je bilo prebivalstvo skoncentrirano v velikih mestih in hiša je prenehala biti proizvodna enota, začelo se je uporabljati delo posameznikov in ne celotne družine. Potrošno blago je bilo že proizvedeno zunaj doma, le proizvodnja blaga in storitev, ki jih je bilo mogoče prodati (zamenjati za denar), je začela veljati za resnično delo. Od takrat je delo žensk doma in rojstvo otrok izgubilo svojo ekonomsko vrednost.

Poleg tega je znanstveni in tehnološki napredek olajšal delo v gospodinjstvu in dal ženskam več prostega časa ter jim dejansko odvzel področje dejavnosti. Zaradi tega so ženske izgubile "status", se spremenile v gospodinje in ta poklic je bil malo cenjen, ni prinesel zadovoljstva in je praviloma povzročal veliko frustracijo.

Plodovi domačih nalog so kratkotrajni, isto se ponavlja iz dneva v dan. Delo gospodinje ni plačano, zaradi česar ni mogoče oceniti njenega prispevka k družbi. Zaradi materialne odvisnosti od moškega se ženska počuti ponižano, zdi se ji, da ni upoštevana.

Materinstvo je že od nekdaj veljalo za žensko priložnost za uresničitev. In zdaj je z vidika družbe tako idealiziran in prestižen, da se lahko ženska po izpolnitvi te funkcije počuti popolno in ženstveno. Poleg tega se je samo razumevanje materinstva sčasoma spremenilo. Danes se koncept dobre matere razlikuje od tistega, kar je bila včasih. Trenutno je vloga matere jasno opredeljena in ima velik družbeni ugled.

Toda ženske ni mogoče omejiti samo na materinstvo, ima druge možnosti, da se uresniči. Nikogar že dolgo ni lovil mamutov, fantomska vloga "čuvarja jamskega ognjišča" pa je globoko zakoreninjena v množično podzavest in še naprej sabotira razvoj žensk.

Nenavadno je, da je industrializacija družbe dramatično vplivala na življenje ženske, zaradi česar je šibka, brez obrambe, podcenjena, izgubljena in brez ideje, kako se zna znajti.

3. Pomanjkanje motivacije.

Drugi pomemben dejavnik je pomanjkanje motivacije žensk za nadaljnje napredovanje na karierni lestvici.

Za moške imata moč in status veliko vlogo. Pri ženskah je drugače.

Delo na samem vrhu ne postane tako zanimivo, ko so vodstvene kompetence maksimalno razvite in se po določenem pragu človek več ne odziva tako enostavno na materialne spodbude. Mnoge ženske, ki so v svoji karieri dosegle visoke dosežke, nepričakovano zapustijo dirko: bodisi se lotijo lastnega posla ali spremenijo poklic, zlasti po odloku, ko se pojavijo novi pomeni.

V eni od študij je 59% uspešnih žensk priznalo, da si ne prizadevajo dvigniti se na najvišjo raven vodenja, večina žensk meni, da je nadaljnje napredovanje zase povsem dosegljivo, vendar ne zelo zaželeno.

Poznam ženske, ki namerno ovirajo svojo kariero in svoj uspeh pri delu skrivajo pred svojimi možmi, da bi ohranile družine skupaj, kajti mnogi med nami imamo še vedno močan in močan stereotip v glavi, da je »ženska skrbnica družinskega ognjišča, in človek je hranitelj ". Družina je bila po tem principu zgrajena že stoletja. Takšnih stvari z zakonom ni mogoče odpraviti. Se spomnite trpljenja Goše iz filma "Moskva ne verjame v solze", ko je ugotovil, da je ženska, ki jo ima rad, višja od njega po družbenem statusu?! Ista "dvojna obremenitev" je najpomembnejša zavora ženske kariere. Od ženske se še pričakuje, da bo igrala vlogo "matere in čuvarke ognjišča" ali vsaj, da bo uspešna na dveh frontah hkrati: v družini in na delovnem mestu. Vsekakor je težko najti poslovno žensko, ki se zaradi stalne zaposlitve ne bi počutila krivo do lastnih otrok.

Ženska ima prikrit stalni dvom vase, vedno išče odobritev drugih, zdi se ji, da vsi dvomijo vanjo. Nenehno mora nekaj "dokazovati": da je lahko dobra žena, dobra mama, da se odlično spopada s to ali drugo službo, da ima dovolj odgovornosti.

Moški pa zlahka najdejo določeno ravnovesje med svojim delom, družino, otroki in preživljanjem prostega časa.

Ženske se običajno fiksirajo na eno stvar in to zanje postane mentalna fiksacija. Videz, družbeno prepoznavnost, dom, noro iskanje "idealnega moškega" - vse to so tisti manični cilji, ki jim porušijo čustveno ravnovesje in jim ne dovolijo, da naredijo kaj pomembnejšega in pomembnejšega za svoj razvoj.

Kaj storiti?

Ena od rešitev je uvedba kvot za spole pri upravljanju.

Mešana sestava vodstva ni smiselna zato, ker ženske "niso slabše" od moških, temveč zato, ker so drugačne. Moško in žensko se dopolnjujeta. V katerem koli upravnem odboru je bolje imeti nosilce obeh lastnosti. Če želite preveriti vpliv prisotnosti žensk na dobiček in vrednost podjetja - nimamo drugega orodja, razen kvot. Dokazano je, da če je velikost katere koli skupine ljudi manjša od 25%, jo večina vedno diskriminira. Ena ali dve ženski torej ne bosta spremenili ničesar. Seveda vam ni treba iti v skrajnosti in nalagati kvote razvojnim skupinam, toda kar zadeva upravljanje, to ni tako slaba ideja.

Z zakonom je mogoče zaščititi le enakost pravic z moškimi. Toda noben zakon, noben predpis države ali mednarodne organizacije ne more dovoliti ali prepovedati individualnega razvoja ženske.

Samorealizacija od ženske zahteva željo in odločnost ter jasno razumevanje psiholoških in socialnih mehanizmov, ki ženske držijo v podrejenem stanju. Vse, kar morate storiti, je doseči psihološko avtonomijo in razviti svoj potencial.

Elena Evgrafova, nekdanja odgovorna urednica Harvard Business Review - Rusija, je o tej temi dobro spregovorila: »Kakorkoli, na vprašanje, kako se spoprijeti s pomanjkanjem žensk na vodstvenih položajih, ni natančnega odgovora. Lahko uvedete kvote, lahko pustite vse, kot je, in počakate, da družba dozori. Vmes lahko naredite nekaj, kar vidimo v večini podjetij. Na koncu se ženske, ki želijo tako ali drugače priti do samega vrha, prebijejo. Ostali tega v resnici ne potrebujejo - nihče ne bo užaljen."

Foto Pixabay

Priporočena: